Hromadné odcházení generace Baby Boomers do důchodu a mezery v plánování jejich nástupců otevírá
příležitosti pro koučink na pracovišti. Manažeři-nováčci spolu s mileniály, kteří zastávají pozice ve
výkonném vedení, jsou připraveni těžit z partnerství s kouči a naučit se využívat koučovací dovednosti ve
vztahu ke svým kolegům i týmu. Manažeři a lídři všech věkových kategorií, kteří používají koučovací
dovednosti, se stávají vzorem pro své mladší zaměstnance a budoucí lídry.
Human Capital Institute (HCI, Institut lidského kapitálu) a Mezinárodní federace koučů (ICF) již čtvrtým
rokem společně zkoumají koučovací kulturu v organizacích. Letošní průzkum se zaměřuje na koučování a
rozvoj leadershipu u manažerů-nováčků a nových lídrů – z nichž mnozí jsou příslušníky generace
mileniálů (tj. jedinců narozených mezi lety 1983 a 1996). Ze studie, na níž se podílelo 670 profesionálů z
oddělení lidských zdrojů (HR), učení a rozvoje (L&D), talent managementu (TM), interních koučů a
individuálních respondentů napříč generacemi, vyplývá následující:
Většina generačních rozdílů jsou pouhé mýty:
- Tři hlavní pracovní preference jsou v rámci věkových skupin stejné: příležitosti pro rozvoj, kariérní postup a flexibilní pracovní podmínky.
- Uznání za kvalitní práci, manažerská podpora a příležitosti ke sdílení zpětné vazby s těmi, kteří mají rozhodovací pravomoci, jsou hlavní hodnoty, na nichž se shodují všechny věkové skupiny v poměru 67 % a více.
- Tento průzkum ukázal, že pokud jde o korporátní sociální odpovědnost, narcistické tendence a krátkodobé vykonávání pracovní pozice, hodnoty jednotlivých generací se příliš neliší.
Generace označovaná jako mileniálové (nar. 1983–1996) tvoří největší část pracujících ve Spojených státech Rovněž se odhaduje, že do roku 2020 budou mileniálové tvořit polovinu světové pracovní síly. Tento demografický segment byl po určitou dobu předmětem výzkumu převládajících trendů v oblasti pracující síly. Pronikání mileniálů na výkonné pozice však dává podnět k novým úvahám o rozvoji kapacit a potřeb mileniálních lídrů. Studie zveřejněná v roce 2015 například zjistila, že během pěti let aspirovalo na pozice v leadershipu 73 % mileniálů.
Zajímá vás problematika koučovací kulury pro mileniální lídry?
