Řídím projekty, vedu lidi a jsem aktivním interním i externím koučem. Náplní každé role je zejména řízení změny. Ať už je to změna žádaná a plánovaná, tak i taková, které byste se nejraději vyhnuli, protože odněkud na vás vybafne a je nepříjemná.
Když se snažím vysvětlit, o čem je práce projektového manažera (dále PM), tak nejčastěji použiji slova „průvodce“ a „komunikátor“ v řízení změny. S troškou nadsázky obě slova vystihují samotnou náplň a dovednosti potřebné pro tuto roli. PM provází projektový tým a zainteresované strany celým projektem a využívá k tomu jak nástroje a tvrdé dovednosti potřebné řízení projektů, tak i měkké dovednosti (jelikož projekty dodávají lidé a ne stroje 😉 ).
Pokud si roli PM z předchozího odstavce nahradíte za roli kouče, projektový tým za klienta, pak nebudu daleko od pravdy, když řeknu, že popisuji koučink. Kouč má ve svém poslání také provázet klienty a využívá k tomu jak tvrdé, tak měkké dovednosti a je za celý proces odpovědný. Samotný koučink také vede ke změně, ať už je to změna ze stavu „není mi dobře“ do stavu „cítím se plný energie“, až po rozvinutí potenciálu, který byl doposud skryt. Co však je navíc v koučinku proti projektovému řízení, je bezvýhradní, naprosté respektování a dodržování etického kodexu, bez kterého nelze koučink provádět.
Stejně jako každý projekt i každý koučink je jedinečný a začíná tím prvním – myšlenkou, vizí, potřebou či snem.
Vyzkoušejte koučink jako nástroj pro úspěšné řízení změny ať už jde o změnu osobní či změnu ve vašem oboru tím, že si například vyberete kouče na www.koucove.cz.
