Jak využívám koučink ve své profesi projektového manažera

Jednu dobu jsem si myslel, že mě z řízení projektů už hrábne. Každý projekt chce jiný přístup, lidé se pořád mění.
Jak jsem z toho našel cestu ven? Uvědomil jsem si, že koučink má jasná a efektivní pravidla na řízení změn. Nešla by použít na řízení projektů? Jasně, že šla! Tak do toho...
průměrná doba čtení:
3 min.
Jednu dobu jsem si myslel, že mě z řízení projektů už hrábne. Každý projekt chce jiný přístup, lidé se pořád mění.
Jak jsem z toho našel cestu ven? Uvědomil jsem si, že koučink má jasná a efektivní pravidla na řízení změn. Nešla by použít na řízení projektů? Jasně, že šla! Tak do toho...
průměrná doba čtení:
3 min.
cílová skupina:

Řídím projekty, vedu lidi a jsem aktivním interním i externím koučem. Náplní každé role je zejména řízení změny. Ať už je to změna žádaná a plánovaná, tak i taková, které byste se nejraději vyhnuli, protože odněkud na vás vybafne a je nepříjemná.

Když se snažím vysvětlit, o čem je práce projektového manažera (dále PM), tak nejčastěji použiji slova „průvodce“ a „komunikátorv řízení změny. S troškou nadsázky obě slova vystihují samotnou náplň a dovednosti potřebné pro tuto roli. PM provází projektový tým a zainteresované strany celým projektem a využívá k tomu jak nástroje a tvrdé dovednosti potřebné řízení projektů, tak i měkké dovednosti (jelikož projekty dodávají lidé a ne stroje 😉 ). 

Pokud si roli PM z předchozího odstavce nahradíte za roli kouče, projektový tým za klienta, pak nebudu daleko od pravdy, když řeknu, že popisuji koučink. Kouč má ve svém poslání také provázet klienty a využívá k tomu jak tvrdé, tak měkké dovednosti a je za celý proces odpovědný. Samotný koučink také vede ke změně, ať už je to změna ze stavu „není mi dobře“ do stavu „cítím se plný energie“, až po rozvinutí potenciálu, který byl doposud skryt. Co však je navíc v koučinku proti projektovému řízení, je bezvýhradní, naprosté respektování a dodržování etického kodexu, bez kterého nelze koučink provádět.

Stejně jako každý projekt i každý koučink je jedinečný a začíná tím prvním – myšlenkou, vizí, potřebou či snem.

Vyzkoušejte koučink jako nástroj pro úspěšné řízení změny ať už jde o změnu osobní či změnu ve vašem oboru tím, že si například vyberete kouče na www.koucove.cz.

12.02.2021

Sdílejte tuto stránku…

Facebook
Twitter
WhatsApp
Email
Jak využívám koučink ve své profesi projektového manažera
Autorem článku je
Pavel Rabenseifner, ACC

Pavel působí na manažerských pozicích v ICT odvětví již přes patnáct let.

Od roku 2018 se aktivně věnuje koučinku a uplatňování v praxi při vedení lidí i projektů. Jeho studium v Koučink Centru mu umožnilo nabrat, uvést do praxe a předávat znalosti a zkušenosti koučovacích dovedností jak při osobním jednání tak i ve vedení týmů či skupin.

Nyní se věnuje vedení projektové kanceláře v nadnárodní ICT společnosti. Je členem mezinárodní federace koučů ICF s certifikací ACC. V praxi také uplatňuje své znalosti a dovednosti s PRINCE2 Agile®️ na úrovni Practitioner. Své znalosti dále předává prostřednictvím mentoringu a koučování využívá pro nalezení specifických cest či řešení.